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80%業(yè)務分析，20%財務分析。有財務經(jīng)驗，深入貼近業(yè)務。
1、預算規(guī)劃：根據(jù)業(yè)務特點制定公司5年財務規(guī)劃，及年度預算規(guī)劃，制定預算目標、拆解預算閾值，有效指導子公司年度預算編制。
2、經(jīng)營分析：結(jié)合業(yè)務特點制定關鍵業(yè)財指標及分析體系，與業(yè)務建立雙向反饋機制，持續(xù)開展業(yè)務經(jīng)營狀況的洞察分析，識別業(yè)務方案的風險與機會，定期/專項輸出經(jīng)營分析、提出管理建議，與業(yè)務層溝通反饋，跟蹤整改落地閉環(huán)，有效助力業(yè)務目標的達成。
3、經(jīng)營動態(tài)管控：動態(tài)跟蹤業(yè)績達成情況，對季度營收及利潤進行預測，提前預警風險，提出管理建議，和業(yè)務層溝通反饋，有效助力業(yè)績提升。
4、其他日常工作：與橫向部門積極協(xié)調(diào)合作，優(yōu)化工作流程，以及其他臨時緊急任務。
5、構(gòu)建各種分析和預測模型，通過跟蹤和監(jiān)控重點數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)潛在的缺陷與機會，為業(yè)務決策提供數(shù)據(jù)支撐。